fa مدل تعاملی شیوه‌های کاری مشارکتی و رهبری تحول‌گرا: نقش مؤلفه‌های ادراکی در مقاومت سازمانی و عملکرد کارکنان مدیریت منابع انسانی Human Resources Management پژوهشي Research هدف این پژوهش، بررسی تأثیر شیوه‌های کاری با مشارکت بالا بر مقاومت سازمانی و خروجی‌های کاری کارکنان از طریق مؤلفه‌های ادراکی، با تأکید بر نقش رهبری تحول‌گرا در شعب بانک ملت استان تهران است. این مطالعه کاربردی و از نوع توصیفی ـ تحلیلی بوده و با رویکرد علّی و روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش مدیران و کارشناسان شعب بانک ملت استان تهران بود که از میان ۴۱۵ نفر، تعداد ۱۹۹ نفر به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد گردآوری و روایی و پایایی آن تأیید شد. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزارهای SPSS و LISREL انجام گرفت. یافته‌ها نشان داد شیوه‌های کاری مشارکتی تأثیر مثبت و معناداری بر ادراک کارکنان از قدرت، اطلاعات، پاداش و تسهیم دانش دارد و این ادراک‌ها به‌طور معناداری موجب کاهش مقاومت سازمانی و افزایش خروجی‌های کاری از جمله عملکرد، رضایت شغلی، سلامت روان و ماندگاری کارکنان می‌شود. همچنین، رهبری تحول‌گرا نقش تعدیل‌گر مؤثری در تقویت رابطه میان شیوه‌های کاری مشارکتی و ادراک کارکنان ایفا می‌کند. در مجموع، یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد شیوه‌های کاری با مشارکت بالا، به‌ویژه در کنار رهبری تحول‌گرا، موجب بهبود ادراک کارکنان، کاهش مقاومت سازمانی و افزایش عملکرد، رضایت شغلی و ماندگاری آنان می‌شود و می‌تواند راهبردی مؤثر برای ارتقای کارایی و پایداری سازمان باشد.<br> &nbsp; The aim of this study is to investigate the effect of high-involvement work practices on organizational resistance and employee work outcomes through perceptual components, with emphasis on the role of transformational leadership in Bank Mellat branches in Tehran Province. This applied study is descriptive-analytical, conducted with a causal approach and a survey method. The statistical population consisted of managers and experts of Bank Mellat branches in Tehran Province, from among 415 individuals, 199 were selected through simple random sampling. Data were collected using a standard questionnaire, and its validity and reliability were confirmed. Data analysis was performed using SPSS and LISREL software. The findings showed that participatory work practices have a positive and significant effect on employees&#39; perceptions of power, information, rewards, and knowledge sharing, and these perceptions significantly reduce organizational resistance and increase work outcomes, including performance, job satisfaction, mental health, and employee retention. Furthermore, transformational leadership plays an effective moderating role in strengthening the relationship between participatory work practices and employee perceptions. Overall, the findings indicate that high-involvement work practices, particularly alongside transformational leadership, improve employee perceptions, reduce organizational resistance, and increase performance, job satisfaction, and retention, and can serve as an effective strategy for enhancing organizational efficiency and sustainability. شیوه‌های کاری مشارکتی, رهبری تحول‌گرا, مؤلفه‌های ادراکی, مقاومت سازمانی Participatory work practices, transformational leadership, perceptual components, organizational resistance. 73 86 http://asmd.ir/browse.php?a_code=A-10-2-409&slc_lang=fa&sid=1 Kobra Bajelan کبری باجلان No MA Student in Public Administration (Human Resource Development), Islamic Azad University, Qazvin Branch, Qazvin, Iran Mohammad Reza Saeedabadi محمدرضا سعیدآبادی Yes PhD Graduate in Business (Problem-Oriented and Coaching Track), Industrial Management Organization of Tehran, Iran Paniz Khanban پانیذ خانبان No BA Student in Financial Management, Islamic Azad University, Qazvin Branch, Qazvin, Iran