fa بررسی رابطه سیاست‌های جذب استعداد و نیت ترک خدمت با میانجی‌گری انگیزش مدیریت منابع انسانی Human Resources Management پژوهشي Research در سال‌های اخیر، افزایش نرخ ترک خدمت کارکنان و رقابت برای جذب استعدادهای کلیدی، یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌های خصوصی شده است. هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه میان سیاست‌های جذب استعداد و نیت ترک خدمت با میانجی‌گری انگیزش در سازمان‌های خصوصی استان تهران بود. پژوهش از نوع کاربردی و همبستگی بود و داده‌ها به‌صورت کمی جمع‌آوری شدند. جامعه آماری شامل کارکنان سازمان‌های خصوصی استان تهران بود و نمونه‌ای بالغ بر 220 نفر با روش نمونه‌گیری در دسترس انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها، پرسشنامه استاندارد شامل سازه‌های سیاست‌های جذب استعداد، انگیزش و نیت ترک خدمت بود که پایایی و روایی آن در مطالعات پیشین تأیید شده بود. داده‌ها با استفاده از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی تحلیل شدند. یافته‌ها نشان داد که سیاست‌های جذب استعداد به‌طور مستقیم انگیزش کارکنان را افزایش دادند و نیت ترک خدمت را کاهش دادند و همچنین انگیزش نقش میانجی معناداری در این رابطه ایفا کرد. این نتایج اهمیت طراحی سیاست‌های جذب انسانی‌محور و عدالت‌محور و توجه به انگیزش کارکنان در کاهش نیت ترک خدمت را تأکید کرد. بنابراین، سیاست‌های جذب هوشمند می‌توانند ماندگاری کارکنان را ارتقا دهند و عملکرد سازمان را بهبود بخشند.<br> &nbsp; In recent years, the increasing rate of employee turnover and competition to attract key talents have become one of the most important challenges for privatized organizations. The aim of the present study was to investigate the relationship between talent attraction policies and turnover intention with the mediating role of motivation in private organizations in Tehran Province. The research was applied and correlational, and data were collected quantitatively. The statistical population included employees of private organizations in Tehran Province, and a sample of 220 individuals was selected using the convenience sampling method. The data collection instrument was a standard questionnaire including the constructs of talent attraction policies, motivation, and turnover intention, whose reliability and validity had been confirmed in previous studies. Data were analyzed using structural equation modeling based on partial least squares. The findings showed that talent attraction policies directly increased employee motivation and reduced turnover intention, and that motivation played a significant mediating role in this relationship. These results emphasized the importance of designing human-centered and justice-oriented attraction policies and attending to employee motivation in reducing turnover intention. Therefore, smart attraction policies can enhance employee retention and improve organizational performance. سیاست‌های جذب استعداد, انگیزش, نیت ترک خدمت Talent attraction policies, motivation, turnover intention. 45 54 http://asmd.ir/browse.php?a_code=A-10-2-423&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad Reza Ojani محمدرضا اوجانی m.r.ojani16488@gmail.com No MA, Department of Management, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran