|
مدل تعاملی شیوه‌های کاری مشارکتی و رهبری تحول‌گرا: نقش مؤلفه‌های ادراکی در مقاومت سازمانی و عملکرد کارکنان
|
کبری باجلان   ، محمدرضا سعیدآبادی* ، پانیذ خانبان |
|
|
|
چکیده: (17 مشاهده) |
هدف این پژوهش، بررسی تأثیر شیوه‌های کاری با مشارکت بالا بر مقاومت سازمانی و خروجی‌های کاری کارکنان از طریق مؤلفه‌های ادراکی، با تأکید بر نقش رهبری تحول‌گرا در شعب بانک ملت استان تهران است. این مطالعه کاربردی و از نوع توصیفی ـ تحلیلی بوده و با رویکرد علّی و روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش مدیران و کارشناسان شعب بانک ملت استان تهران بود که از میان ۴۱۵ نفر، تعداد ۱۹۹ نفر به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد گردآوری و روایی و پایایی آن تأیید شد. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزارهای SPSS و LISREL انجام گرفت. یافته‌ها نشان داد شیوه‌های کاری مشارکتی تأثیر مثبت و معناداری بر ادراک کارکنان از قدرت، اطلاعات، پاداش و تسهیم دانش دارد و این ادراک‌ها به‌طور معناداری موجب کاهش مقاومت سازمانی و افزایش خروجی‌های کاری از جمله عملکرد، رضایت شغلی، سلامت روان و ماندگاری کارکنان می‌شود. همچنین، رهبری تحول‌گرا نقش تعدیل‌گر مؤثری در تقویت رابطه میان شیوه‌های کاری مشارکتی و ادراک کارکنان ایفا می‌کند. در مجموع، یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد شیوه‌های کاری با مشارکت بالا، به‌ویژه در کنار رهبری تحول‌گرا، موجب بهبود ادراک کارکنان، کاهش مقاومت سازمانی و افزایش عملکرد، رضایت شغلی و ماندگاری آنان می‌شود و می‌تواند راهبردی مؤثر برای ارتقای کارایی و پایداری سازمان باشد.
|
|
| واژه‌های کلیدی: شیوه‌های کاری مشارکتی، رهبری تحول‌گرا، مؤلفه‌های ادراکی، مقاومت سازمانی |
|
|
متن کامل [PDF 662 kb]
(7 دریافت)
|
مروری: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انسانی
دریافت: 1405/8/15 | پذیرش: 1405/1/30 | انتشار: 1405/1/30
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
